近期，金陵石化烷基苯廠以“百日安全無事故”專項行動為契機，在嚴格落實專項行動各項“規(guī)定動作”同時，自加壓力、主動作為，通過組建專家團隊、推進異常管理長效機制建立、抓實安全督查長效機制建設等舉措，進一步夯實工廠安全生產(chǎn)基礎，推進本質(zhì)安全型工廠建設。

成立專家團隊：搞好傳幫帶 識別大風險

2月7日，該廠舉行安全環(huán)保專家團隊成立啟動儀式，宣布專家團隊架構(gòu)及專家隊伍組成，明確工廠安全環(huán)保專家團隊總體工作目標。專家團隊分為HSE組、生產(chǎn)工藝、設備儀表三個專業(yè)組，以“識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故”為主線，集中工廠安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、設備儀表等專業(yè)業(yè)務能力強、管理經(jīng)驗豐富的專家，組建烷基苯廠安全環(huán)保專家團隊，不斷提升工廠安全環(huán)保管理水平，確保工廠各項風險可控。

該廠要求專家團隊進一步細化、量化工作方案，確保各項工作按期完成。要對照《安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)評審標準》、《HSSE體系管理手冊》、《危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導則》等相關(guān)要素和檢查表的要求，以更高標準、更嚴要求做好安全環(huán)保工作。指導督促檢查工廠各專業(yè)部門、中心、車間過程安全管理工作，組織開展專業(yè)安全培訓，制定完善工廠HSE檢查標準。發(fā)揮專家團隊的引領(lǐng)作用，幫助培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才，做好傳幫帶工作，筑牢工廠長期安全環(huán)保運行的基石，持續(xù)推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設。

抓實異常管理：緊盯低老壞 堵塞小漏洞

今年以來，該廠嚴格落實生產(chǎn)異常情況安全管理實施細則，各車間如實反映異常事件，如實記錄臺賬中的每一條異常事件，做到逐條說明，詳細記錄異常工況發(fā)生經(jīng)過、處置方法及應急救援情況，深入剖析原因，落實對策，消除隱患。

為了提高生產(chǎn)異常情況安全管理水平，該廠強化對各車間主管領(lǐng)導和技術(shù)管理員的培訓，培訓不合格嚴禁上崗。嚴格落實安全設施報警、環(huán)保、工藝、設備、施工作業(yè)等異常事件管理責任，由主要負責人負責本部門生產(chǎn)異常情況管理辦法及閉環(huán)流程，主管部門定期督查。各職能部門及時逐項分析異常原因，分享研究對策、落實方案整改，實行閉環(huán)管理，每月通報。

同時，該廠一刻不放松LDAR動密封檢測，每季度發(fā)布LDAR動密封檢測計劃，主管部門參與督促車間有效完成LDAR檢測，及時跟蹤修復、復測、檢測數(shù)據(jù)上傳等工作，限期上傳，明確LDAR檢測數(shù)據(jù)表、檢查統(tǒng)計表、檢測小結(jié)及臺賬完善時間。為了保障檢測的準確性，及時做好檢測儀器DE1檢定證書、校準記錄、標氣校準確認等工作，嚴格執(zhí)行每天/每臺檢測儀器組完成LDAR密封點檢測數(shù)量要求。

抓實現(xiàn)場管理：專職督察隊 專盯寬松軟

2月份，該廠成立專職安全督查隊伍，每日對所有作用現(xiàn)場進行安全督察。同時，每半月上網(wǎng)公布現(xiàn)場督查情況，及時發(fā)布檢查出的問題，公布處理意見，提出整改要求，對有關(guān)責任人做出罰款和扣分處理。

3月5日，該廠對檢維修、在建項目現(xiàn)場和使用氣瓶的部門進行了氣瓶專項檢查，累計發(fā)現(xiàn)各類氣瓶問題 8 項，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)無效及報廢氣瓶4只、當場移出廠區(qū)。所有問題均落實責任人，督促整改到位。要求承包商，相關(guān)單位，舉一反三抓整改。 3月8日，該廠主要負責人帶領(lǐng)安環(huán)、生產(chǎn)、設備等專業(yè)人員，對裝置和施工現(xiàn)場開展綜合檢查，嚴格落實政府和公司關(guān)于全國“兩會”期間的安全管理。

同時，該廠要求全員提高政治站位和責任自覺，落實安全防范措施。深入排查隱患，嚴防各類事故發(fā)生。加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，實施標準化作業(yè)。嚴格領(lǐng)導干部值班帶班機制，加強門禁和公共安全管理，持續(xù)扎實抓好疫情防控，推進安全工廠建設。（袁宏橋、杜峻）

來源：中國石化新聞網(wǎng)

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